”Vi behöver våra känslor för att fatta bra beslut”

Beslutsfattande är centralt i allt ledarskap. Men hur går det egentligen till när vi fattar beslut? Om det talade Mats Ericson när han föreläste under Skolportens arrangemang Skolans Ledarkonvent.

Under seminariet, som hade rubriken ”Ledaren som beslutsfattare”, talade Mats Ericson om att vi gärna använder genvägar eller tumregler när vi ska fatta beslut, för att det är effektivt.

Men ibland går det snett, sade han och räknade upp ett flertal viktiga faktorer för felaktiga beslut, bland annat:

• Selektivt informationssökande: Vi tenderar att samla fakta som stöder vissa slutsatser, och bortser samtidigt från andra fakta.
• För tidigt avslutande av sökandet efter information: Vi tenderar att acceptera det första alternativet.
• Önsketänkande: Vi ser positivt på saker och ting, och det kan störa vårt omdöme.
• Funktionsfixering: Vi förmår inte att se ett föremål på andra sätt än vi brukar.
• Människor vi tycker om vill vi gärna lita på.

Under föreläsningen fick publiken en gång i kvarten ställa sig upp och skaka på benen under en minut, för att sätta fart på hjärnan.

Viktigt med känslor i beslutsfattande

Kroppen kan faktiskt påverka hjärnan, påpekade Mats Ericson, som menade att vi behöver våra känslor för att fatta bra beslut. Att hjärtat bankar hjälper oss att förstå att vi är rädda, och det väcker vårt så kallade smärtminne.

Känslomässigt kontra rationellt tänkande brukar vara minerad mark, sade han, men refererade till forskning som visar att känslorna kan varna oss om det är något som ”känns konstigt”. Man ska inte underskatta sin magkänsla:

– Magkänslan gör att vi förstår situationen, och det hjälper oss att fatta bra och rationella beslut.

Mats Ericson har en lång erfarenhet av olika organisationer. Han är i dag professor i industriell arbetsvetenskap vid KTH, och har bland annat varit rektor på Gymnastik- och idrottshögskolan respektive Försvarshögskolan, och generaldirektör vid myndigheten för Sveriges nätuniversitet.

En bra organisation är en lärande organisation, menade Mats Ericson och präntade in orden ”uppföljning, uppföljning, uppföljning” i åhörarna:

– Följ upp beslut som ni har fattat. Det är en oerhört viktig fråga, men den är jobbig, och därför kommer den inte alltid till stånd.

Text och foto: Moa Duvarci Engman